准备充分，文武意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

慢思快干整体而言，双全大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，建成根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

问题恰恰出在这里，被抹很多领导者在做出大决定的时候，被抹并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。执行的时候雷厉风行则完全不同，黑成同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。林肯曾经说过，文武如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

在大多数情况下，双全大项目不应追求第一、最大、最长、最高。同样，建成成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

参照系是非常好的概念，被抹但在现实中最难获得的是现实世界的数据，被抹一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

第一个主要原因：黑成项目越大，黑成政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。慢思快干整体而言，文武大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

每个举办国奥运相关的基建，双全肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。卡尼曼在《思考，建成快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，建成就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

此外，被抹大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。如果重大项目讨论时间短，黑成开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。